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在中国2015,2016,2017假期

在中国有7公众假期这是休息日。 它们是:除夕,中国农历新年,清明节,万灵中国的传统节日,五一,端午,中秋和中国人民共和国国庆日(中国的国定假日,1 10月)。

在某些日子,某些类别的公民都在一个周末的下午:国际妇女节,青年节,儿童节和创造中国的解放军的一天。 妇女在国际妇女节放松下午,14岁以下的年轻人 - 五四青年节,对13岁以下的孩子 - 六一儿童节,陆军现役人员 - 关于创建中国的解放军的一天。

此外,在中国,庆祝节日等,这是不占周末:盛宴刀杆,中国共产党的,教师节成立的纪念日。

 

节日日期定休201520162017
新年 一月1 3天(夏历的前三天) 1-月3 1-月3 十二月31 2016克 - 2月2017g
中国新年 根据阴历 3天(夏历的前三天) 19月。 宴席上一个18 24月 8月。 有7 13于二月假期 28一月。 假期27 2一月和二月
国际妇女节 三月8 工作日为女性的一半 工作日为女性的一半 工作日为女性的一半 工作日为女性的一半
假日刀杆 三月12 没有周末 没有周末 没有周末 没有周末
清明 4月5或 1天 5月。 宴席上一个4 6四月 4月。 宴席上一个2 4四月 4月。 宴席上一个2 4四月
首先五月 五月1 1天 1-月3 30-2四月五月 29-1四月五月
青年节 五月4 的14岁以下半天为年轻人 半4五月 半4五月 半4五月
儿童节 六月1 的1岁以下13日儿童 六月1 六月1 六月1
端午节 5 5天的农历正月 1天 20六月。 假期20 22六月 9六月。 假期9 11六月 30月。 宴席上一个28 30五月
中国共产党的成立周年 七月1 没有周末 没有周末 没有周末 没有周末
创造中国的解放军的天 八月1 半天定期CB 半1月 半1月 半1月
教师节 九月10 没有周末 没有周末 没有周末 没有周末
中秋节(中秋节) 农历正月15 8数量 1天 27月。 宴席上一个26 27月 15月。 宴席上一个15 17月 4月。 中华人民共和国日在节
中国人民共和国国庆日 十月1 3天(1-3月) 1-7十月 1-7十月 1-8月(延伸并与中秋节连接)

 

业务合作伙伴的特点 - 各国代表

当商务沟通必须处理不同国家和文化的代表。 虽然逐渐形成在世界的业务往来一定的标准,都有明显的行为差异,代表的开放性和独立性,因为他们的责任。 我们强调的差异并不明确的国家特性有关国家的传统款式非常多。

当然,公司和国家的代表都非常多样,按照谈判风格,典型的为这个国家并不一定表现。



美国人 特点是愿望不仅要讨论一个共同的方法,但具体细节有关协议的执行情况。 对于他们来说,典型的主要态度,开放,能源,友好,没有谈判的太正式的风格。 与此同时,他们通常是有点高估自己的立场,并保证他们的谈判规则 - 唯一的真正的和可接受的。 通常他们的位置估计的自信和侵略性。 专业化美国代表团。 与其他国家相比,美国代表团的成员在决策相对独立。 美国人喜欢提供,结合成一个整体范围的不同问题一揽子解决方案。 与通常的强势地位,美国人坚持在实现这些目标和爱讨价还价。


法国 避免正式讨论“一对一”。 会谈寻求保护的独立性和显著改变行为,同时考虑到,与他们正在谈判。 大部分注重的是初步的协议和问题进行了初步讨论。 他们在作出最后决定相对少一些自由和刚性连接说明书。 通常选择关系对抗性的方式。 通过使用法语作为谈判的官方语言的愿望特点。


中国 风格 特点是谈判的各个阶段之间有明显的区别。 在初始阶段,很多的关注支付给合作伙伴的外观和行为。 是着眼于人与地位较高的潜在盟友的合作伙伴的代表团的组成情况。 几乎可以肯定,在中国谈判上级主管部门后,作出最后的决定。 中国代表团的立场通常关闭:他们正在试图找出合作伙伴的位置,之后提出建议,在其他机会进行全面的评估后,谈判结束。 在此巧妙地利用了错误的合作伙伴。 很多关注是考虑到达成的协议的执行情况(经常使用的压力不同形式)。


日本 做出让步,如果合作伙伴让更多的让步。 在与日本的谈判威胁不是非常有效。 日本倾向于避免在正式谈判的讨论和冲突的位置,避免了多边谈判。 在非正式会议期间,他们试图尽可能进一步讨论这个问题,高度重视与合作伙伴的个人关系的发展。 谈判的策略不会发生显著变化,但决定是由于一个相当复杂的,多层次的审批和谈判耗时。 谈判的日本风格的一个重要特征 - 更高的精度和一切承诺。 日本代表团的风格的基本特征 - 是“团队”,群体团结,克制的野心,而不是“伸出”的优势的能力的工作。 不寻常的欧洲人,日本人节目强调他们的注意力,听的对话者,虽然这并不意味着赞同的观点音箱的点协议。


德国 通常的愿望进入这些谈判,在那里他们可以放心的寻找解决办法的可能性。 他们仔细研究它的位置和喜欢同时讨论顺序,而不是全部。 与德国客商谈判,考虑他们的准确性,准时和行为的严格规定的承诺。 有必要注意遵守衔级。 因此,在谈判的开始应该澄清德国代表团的每一个成员的衔级。


英语 较少关注到谈判的准备和认为,最好的解决方案可以在谈判过程中可以发现,取决于合作伙伴的地位。 他们是灵活和积极的反应,主动的另一侧。 传统上,能够绕过尖角。


代表 韩国 寻求采取行动建立相互了解之后。 他们不喜欢泛泛而谈,并准备讨论一个真实,一个精心制作的节目的存在合作的可能性。 他们总是力求逻辑一致性和明确的关系。 他们往往是简单的,不喜欢抽象推理。 他们通常清晰地勾勒他们的建议和他们的特解的方法。
韩国人从来没有想要证明缺乏了解或拒绝对方。 经常骄傲和害怕“丢脸”的不允许他们发现误会。

韩国人 不公开谈论他们与你的合作伙伴意见分歧,不证明他是错的(和相同的预计对话者)。 而如果作出决定,他们表示立即采取行动的意愿。 因此,他们不解,甚至引起过敏一样的回答闪烁其词:“我们需要考虑”长和协调。


发展中国家的代表,例如,阿拉伯世界 代表的谈判对象的复杂性,由于现代经济活动的不发达的传统,讨价还价的习惯,约束,并带有一种“自卑情结”,担心他们侵犯了他们忽视了自己的内部问题干涉。 因此,存在的困难和冲突的原因往往是对方不重视的小东西。 最严重的冲突“小东西”的文化或种族群体的密切之间可能发生,因为他们更容易感受到合作伙伴的行为,最小偏差和更痛苦为他们作出回应。

 

据国外专家, 俄罗斯和独联体国家的代表 具有良好的商业潜力。 他们干扰了缺乏经验,以及一些以前建立的传统。 所以,我们这边常常提请注意,一般情况下,“slogan-”的问题,很少在这些口号可以实现的方式。 它指出,从相关,破坏行动的风险决策脱身的愿望。 经常优选批评建议的合作伙伴,而不是把我自己设计的解决方案。 在大多数情况下,特许权被视为软弱的表现,他们都不愿意。 常因缺乏文化或位置过于对抗,或者相反,俄方完全是毫无根据,极深远的优惠,如,例如,在东欧的俄罗斯军事装备作出决定时。 巨大的危险和极端情绪,当外国手的代表被认为无论是作为一个绝对的敌人,或作为的最高境界和经济智慧的载体。
当与外国合作伙伴打交道有一些传统不可忽视。 因此,对于美国人和德国人正在开会迟到 - 文化低,可选择的合作伙伴,这自然会影响关系进一步的迹象。
对于拉丁美洲像迟到不要紧,不认为是一个不同寻常的事件。

不同文化的人民有关于人与人之间的最佳距离不同的想法。 例如,美国居民通常在不超过60厘米相距近的距离互相交谈。 如果人往往接近接近,他在不知不觉中被视为申请设立密切关系的过分干涉和执着的人。 【不良反应】北美,抗议在距离削减,认为他的对话者,如西班牙裔,是傲慢和傲慢的迹象。

这两个结果的看法是错误的。 就在谈话打破了通常的每个距离。 不知道在不同人非语言沟通上的差异,很容易被困,受伤甚至侮辱性的对话者。 因此,在与国外合作伙伴会议的筹备工作,有必要了解的手势,面部表情和商业世界的各国代表的肢体动作演绎的差异。

 

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